Organi
Governance e responsabilità
Ruoli chiari, controllo, tracciabilità delle decisioni e separazione tra indirizzo fondativo e amministrazione.
Pierluigi Di Micco
Dottore Commercialista e Revisore Legale, con esperienza in consulenza strategica, societaria e fiscale, governance d’impresa, controllo di gestione e sviluppo aziendale.
Da oltre un decennio svolge incarichi di revisione, controllo, consulenza tecnica e gestione di procedure. È docente e relatore per università, ordini professionali e istituzioni. Come Presidente mette questa esperienza al servizio della trasparenza, della sostenibilità dei progetti e della collaborazione tra istituzioni, imprese e Terzo Settore.
Consiglio di Amministrazione
Indirizzo, gestione e controllo dell’esecuzione
Il primo Consiglio resta in carica per tre esercizi. Ha tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, approva programmi, bilanci, impiego delle risorse, donazioni, collaborazioni, regolamenti e raccolte fondi.
Controllo e revisione
Giuseppe Cimmino
Sindaco unico con funzione di Revisore Legale dei Conti.
L’Organo di controllo vigila sull’osservanza della legge e dello Statuto, sui principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo e contabile, sull’assenza di scopo di lucro e sul perseguimento delle finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale.
Principi di governo
- decisioni motivate e verbalizzate;
- tracciabilità delle risorse;
- conflitti di interesse dichiarati e gestiti;
- compensi e rimborsi proporzionati e documentati;
- pubblicazione dei documenti previsti dalla normativa.
Fondatori
Continuità della missione
Senofonte Demitry ed Emanuela Artiano concorrono alla definizione dell’indirizzo strategico e tutelano la volontà originaria della Fondazione.
Lo Statuto disciplina anche la continuità fondativa nel tempo. Il ruolo riconosciuto ai soggetti di continuità è morale, istituzionale e di indirizzo. Non attribuisce diritti sul patrimonio, sulle riserve o sulle entrate della Fondazione.